曾红枫不喜欢做秀

突破沃尔玛建会难题

2006年3月，曾红枫调到江汉区总工会，4月被选举为常务副主席。上任不久的她碰到非常棘手的事情：建立沃尔玛工会。

沃尔玛在2004年进入江汉区之后，店方一直都反感、抵制建工会。以前，市、区总工会20多次上门宣传《工会法》，递交建会的催办函，均遭到冷落。更有甚者，店内个别高层管理人员曾放言：“就是本人十几万年薪拿不到，沃尔玛也建不成工会。”形成了要建会和不建会的严峻对峙，并影响江汉区70多家外企以沃尔玛为说辞，推诿和拒不建会。

7月底，在省、市总工会主要领导亲自坐阵指挥下，江汉区总工会成立了沃尔玛建会专班。“建会过程非常艰难，对人做事能力和智慧都是一次极大的挑战。”回忆当时的情形，曾红枫依然历历在目。

曾红枫他们制订工作方案，改变以前以店方协商为主的工作方法，变为以发动员工、依靠员工自主建会为主。以花楼街为重点，向全区辐射，区、街工会干部挂点到沃尔玛员工居住社区，与社区工会干部共同上门做宣传，引导启发员工的入会愿望。

8月份，江汉区100多个社区的近千名工作人员顶着39度的高温，利用员工下班后的空隙，登门入户，不厌其烦地向员工和家属宣传。为了找一个员工的地址，社区干部往往要花费无数的周折，转四、五趟车，正是他们这种韧劲和决心，感动了不少员工和他们的亲人，有些沃尔玛员工的父母由最初的不理解和对抗，转变为建会的宣传员。

两个议案一个使400多名环卫职工从中受益，另一个为14家困难企业职工解决了医保问题。两个提案分别在2008年和2009年被列为江汉区政府10件实事之一。

而此时，沃尔玛行政方也加大了对员工入会的恐吓，威胁员工加入工会就要“三不”：不续约，不晋级，不升职。面对店方的“三不”恐吓，已经写了申请的员工纷纷要求取回申请。“建会工作一度陷入胶着状态。”

为此，市总工会制定了“三个援助”的承诺：员工因入会被店方解除劳动关系，工会组织给予岗位援助、经济援助和法律援助。为了落实这“三个援助”，曾红枫和其他工会干部找到相关企业，寻觅一些工作岗位，并将“三个援助”承诺告知到家庭，让写了申请的员工和家人放心。

就在市、区总工会作出了在外围发展会员，在店外建会的准备时，事情出现了转机。8月12日下午，沃尔玛行政经理提出约见曾主席，对建会作出了让步，同意工会进店宣传。

这之后的一周是集中突破的时间。先是在店内发放200份宣传品，紧接着组织工会专家组与管理人员对话，在对话中答疑解惑。13个部门经理填写了入会申请表。而中层工会干部利用早、中班交接时间，在店内食堂摆起了咨询台，将部门经理申请入会发布出来起示范效应，吸引了31名普通员工入会。这一周，曾红枫住在办公室。在他们的共同努力下，2006年8月17日，武汉中山大道沃尔玛分店第一次会员大会召开，至此，艰难的建会工作初战告捷。

曾红枫说：“沃尔玛的建会在湖北省工运史上具有里程碑意义，它是全国第18家建会企业，虽然不是“首义”之举，但也在当时创下了三个第一：它是华中地区的沃尔玛第一家突破建会；它是当时全国沃尔玛发展会员人数最多的一家；它是采取以企业支持建会与自立建会相结合模式的第一家。”

“我们工会组织结构是在区工会的指导下建立的，非常健全，现在几乎全员是工会会员，无论什么活动都开展得很有生机。每次活动，曾主席都给予很大的支持，她的魄力和务实作风也让我们很受感动。”沃尔玛行政区域经理兼工会主席贺蓉晖如是说。

两个民生议案

曾红枫曾在武汉缝纫机厂工作15年，很多人说曾红枫说话办事“很有企业味”，务实不浮夸，“我不喜欢做秀，希望把工作做‘实’”，采访中，曾红枫多次提到这句话。正是这种“实干家”的作风，让她善于倾听困难职工群体的声音，能积极地反映问题解决问题。

她的《关于街道环卫职工进入社保的建议》提案，400多名环卫职工从中受益，《关于解决区属困难企业职工医保问题的建议 》，解决了14家困难企业职工的医保问题。两个提案分别在2008年和2009年被列为江汉区政府10件实事之一。

2007年，一些环卫退休职工多次上访，反映的主题都是微薄的退休收入已经不足以维持日常生活。一位80多岁的老人王月香隔段时间找到她哭诉，自己在环卫部门工作了36年，顶风冒雨，任劳任怨，连假都很少请，现在一个月退休收入才刚过300元，碰上生病都不敢上医院看。

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