江汉石油工程闯西部

今年1-9月份，江汉石油工程公司在西部工区完成进尺3.01万米，实现收入2.24亿元。 今年以来，江汉石油工程公司致力于在规范化管理的西部成熟市场打造江汉品牌，围绕提升发展质量和效益，推动整体服务能力与水平上台阶，全面提升江汉队伍在市场极寒期的竞争力。 1-9月份，江汉石油工程公司西部工区完成进尺3.01万米、井下施工540井次、测录井施工106井次、固井技术服务15井次，实现收入2.24亿元。 ●江汉石油工程公司西部工区通过组织、参与各项技能竞赛，努力打造一支“西部铁军”。 供图/江汉石油工程公司 打造铁军 10月，针对综合录井队准备新上井施工，江汉巴州测录井项目部组织10名队员开展技术操作、安全演练的集中培训学习。这是江汉西部工区队伍针对生产需求和员工不足，采取内部授课、专题研讨提高员工技能素质的一个缩影。 为了打好石油工程市场极寒期攻坚战役，江汉石油工程公司以人才为企业发展的根本和第一资源，大力实施素质工程，培养铁军队伍，不断为发展蓄积能量。在队伍建设中，把员工岗位练兵与技术比武结合起来，做到基层单位每周一个训练项目、每月一次技能考评、每季一次检查验收，专业单位每月一检查、每季一抽考、每年一比武，广开技术课堂，落实好“传帮带”活动，改善员工知识结构，加快队伍知识化进程，切实为企业发展提供强有力的人才保障。近一年，江汉西部工区共组织技术讲课676场次，签订师徒合同382个，组织技术操作演练243场次，有1人夺得中国石油石化系统技能竞赛优秀奖、1人荣获中石化石油工程公司“优秀设备操作手”、2人获得“西部石油工程之星”，组队参加中石化西北油田完井测试中心应急演练仿真系统比武取得个人第一、二、三名的佳绩。 从激发队伍创一流的热情入手，江汉石油工程公司以施工竞赛为有效方法和有利平台，突出效益导向和市场导向；以创先创效为主题，深入开展“比效益、赛市场开拓，比管理、赛节本降耗，比安全、赛安全环保，比质量、赛产品优质率，比贡献、赛工作作风”的“五比五赛”活动，充分激发员工工作热情，促进市场开拓、挖潜增效等方面的管理。 在今年初的冬季会战期间，江汉队伍完成钻井进尺米、井下施工107井次、测录井施工50井次、固井技术服务12井次，实现收入9772.6万元。JH队施工TP183井一举刷新托甫区块4项纪录。江汉冬季会战工作受到西北油田的充分肯定和生产大会通报表扬。 实施市场二次开发 市场是石油工程企业生存之本。江汉队伍紧盯市场，激励各单位和广大干部员工抢市场、争份额，以服务质量和服务品牌争取工作量，以百倍努力积极争夺市场工作主动权。 “要不是深入交流，真看不出江汉队伍是第一次干液面监测，不仅服务及时到位，技术也不错。”在5月的TH188X井验收现场，西北油田现场监督为江汉队伍的液面监测施工竖起了大拇指。首次成功施工，带动了新业务开拓、服务链延伸，为江汉队伍推进市场二次开发注入了新的生机与活力。凭借优秀的施工服务和业绩，江汉测试在工程招标中获得西北油田液面监测10%的工作量，并与4家钻井公司签订液面监测合同。在两个月内就打开石油工程新领域微小业务的市场局面，实现创收20万元。 紧紧围绕拓展市场，江汉西部队伍始终坚持服务市场主体，加强信息跟踪和市场对接，争取在市场中抢占有利先机。井下测试专业多渠道捕捉市场信息，深耕并提前介入具有拓展空间的微小市场，抓住西北油田改革钻井施工压裂车值班的市场机会，提前与多家钻井公司沟通并签订压裂车值班合同，先后在顺北1-6、托鹰1等井进行值班，上半年实现创收100余万元。 针对中石油塔里木油田今年大幅削减施工队伍市场准入的实际情况，江汉队伍深入推介工程服务的技术和实力，继续保留了2支测试队、1支压裂队、4支地面计量队和1支射孔队的施工资质。测录井专业进一步开拓社会市场，为地方钻井队爆炸解卡创收20万元,相继中标中国地质调查局准页4测井项目、焉参1测井和录井项目。 “招投标是市场工作的‘临门一脚’，不允许有丝毫马虎懈怠。”这是江汉石油工程对市场人员的一贯要求。江汉西部工区定期组织各专业市场人员学习市场知识、交流工作经验，督促细致做好招投标分析，认真评估风险，制定详细的施工设计和技术措施，确保招投标工作有条不紊的推进。 7月份，在西北油田第一批开发井录井工程招投标中，测录井专业通过招标公示平台详细了解竞标队伍资质、业绩等情况，仔细研究招标评标细则，认真制作技术方案，在激烈的竞争环境下，以工程造价上浮1.5个百分点拔得招标头筹，创下近几年中标日费最高纪录。市场开发的“奇迹”传遍了整个西部工区。 上半年，在低靡市场的激烈竞争中，江汉队伍先后组织参加工程招投标61批次，取得井下测试项目35个、测录井项目5个、固井技术服务15井次，合同金额约1.29亿元。 有效控制经营风险 “队泥浆材料分别转到队和队47吨、9.31万元；厂家回收重晶石39吨，4.37万元……”这是江汉西部钻井专业在生产碰头会上材料转运的汇报片段。受市场极寒期影响，西部钻井专业“眼睛向内”，今年以来共调剂材料97.6万元。 围绕打好低油价形势下的低成本战役，江汉队伍立足于精细管理、内挖潜力，将成本费用指标分解到工序、核算到节点、考核到单井。严格落实单井、单队、单机、单车完全成本考核，实现责、权、利、效挂钩，有效调动员工节支降耗的积极性，促进各单位施工成本下降、效益增长，确保经营风险管控的能力和水平提升。 为了进一步激励基层单位降本节支，工区专门组织开展创先争优“四个示范”活动。以创建示范工区、示范工程、示范项目、示范基层队为主要内容，广泛开展创建活动，明确活动自评、考核工作，采取月抽查、季检查形式核实情况并做出综合评定。做好一月一考核、一季一检查、全年一总评，督促基层单位持续提升生产经营管理水平。活动中，井下测试专业分解降本增效指标，加强单井成本核算，严格材料管理，下浮8大类25家外委单位服务价，节约成本支出近100万元。 从切实激发员工主人翁责任感入手，江汉西部工区深入开展“增节创”活动，最大限度地提高设备、设施、人力等资源的综合利用率，切实提升挖潜增效工作的成效。固井技术服务专业自主研发水泥浆体系开展固井施工，在保证100%固井优良率的基础上，节约成本40余万元。今年以来，通过广大干部员工在精打细算、开源节流上深下功夫，江汉石油工程西部工区发生生产成本较计划节约10.3%，同比上年减少35.5%。 今年1-9月份，江汉石油工程公司在西部工区完成进尺3.01万米，实现收入2.24亿元。 今年以来，江汉石油工程公司致力于在规范化管理的西部成熟市场打造江汉品牌，围绕提升发展质量和效益，推动整体服务能力与水平上台阶，全面提升江汉队伍在市场极寒期的竞争力。 1-9月份，江汉石油工程公司西部工区完成进尺3.01万米、井下施工540井次、测录井施工106井次、固井技术服务15井次，实现收入2.24亿元。 ●江汉石油工程公司西部工区通过组织、参与各项技能竞赛，努力打造一支“西部铁军”。 供图/江汉石油工程公司 打造铁军 10月，针对综合录井队准备新上井施工，江汉巴州测录井项目部组织10名队员开展技术操作、安全演练的集中培训学习。这是江汉西部工区队伍针对生产需求和员工不足，采取内部授课、专题研讨提高员工技能素质的一个缩影。 为了打好石油工程市场极寒期攻坚战役，江汉石油工程公司以人才为企业发展的根本和第一资源，大力实施素质工程，培养铁军队伍，不断为发展蓄积能量。在队伍建设中，把员工岗位练兵与技术比武结合起来，做到基层单位每周一个训练项目、每月一次技能考评、每季一次检查验收，专业单位每月一检查、每季一抽考、每年一比武，广开技术课堂，落实好“传帮带”活动，改善员工知识结构，加快队伍知识化进程，切实为企业发展提供强有力的人才保障。近一年，江汉西部工区共组织技术讲课676场次，签订师徒合同382个，组织技术操作演练243场次，有1人夺得中国石油石化系统技能竞赛优秀奖、1人荣获中石化石油工程公司“优秀设备操作手”、2人获得“西部石油工程之星”，组队参加中石化西北油田完井测试中心应急演练仿真系统比武取得个人第一、二、三名的佳绩。 从激发队伍创一流的热情入手，江汉石油工程公司以施工竞赛为有效方法和有利平台，突出效益导向和市场导向；以创先创效为主题，深入开展“比效益、赛市场开拓，比管理、赛节本降耗，比安全、赛安全环保，比质量、赛产品优质率，比贡献、赛工作作风”的“五比五赛”活动，充分激发员工工作热情，促进市场开拓、挖潜增效等方面的管理。 在今年初的冬季会战期间，江汉队伍完成钻井进尺米、井下施工107井次、测录井施工50井次、固井技术服务12井次，实现收入9772.6万元。JH队施工TP183井一举刷新托甫区块4项纪录。江汉冬季会战工作受到西北油田的充分肯定和生产大会通报表扬。 实施市场二次开发 市场是石油工程企业生存之本。江汉队伍紧盯市场，激励各单位和广大干部员工抢市场、争份额，以服务质量和服务品牌争取工作量，以百倍努力积极争夺市场工作主动权。 “要不是深入交流，真看不出江汉队伍是第一次干液面监测，不仅服务及时到位，技术也不错。”在5月的TH188X井验收现场，西北油田现场监督为江汉队伍的液面监测施工竖起了大拇指。首次成功施工，带动了新业务开拓、服务链延伸，为江汉队伍推进市场二次开发注入了新的生机与活力。凭借优秀的施工服务和业绩，江汉测试在工程招标中获得西北油田液面监测10%的工作量，并与4家钻井公司签订液面监测合同。在两个月内就打开石油工程新领域微小业务的市场局面，实现创收20万元。 紧紧围绕拓展市场，江汉西部队伍始终坚持服务市场主体，加强信息跟踪和市场对接，争取在市场中抢占有利先机。井下测试专业多渠道捕捉市场信息，深耕并提前介入具有拓展空间的微小市场，抓住西北油田改革钻井施工压裂车值班的市场机会，提前与多家钻井公司沟通并签订压裂车值班合同，先后在顺北1-6、托鹰1等井进行值班，上半年实现创收100余万元。 针对中石油塔里木油田今年大幅削减施工队伍市场准入的实际情况，江汉队伍深入推介工程服务的技术和实力，继续保留了2支测试队、1支压裂队、4支地面计量队和1支射孔队的施工资质。测录井专业进一步开拓社会市场，为地方钻井队爆炸解卡创收20万元,相继中标中国地质调查局准页4测井项目、焉参1测井和录井项目。 “招投标是市场工作的‘临门一脚’，不允许有丝毫马虎懈怠。”这是江汉石油工程对市场人员的一贯要求。江汉西部工区定期组织各专业市场人员学习市场知识、交流工作经验，督促细致做好招投标分析，认真评估风险，制定详细的施工设计和技术措施，确保招投标工作有条不紊的推进。 7月份，在西北油田第一批开发井录井工程招投标中，测录井专业通过招标公示平台详细了解竞标队伍资质、业绩等情况，仔细研究招标评标细则，认真制作技术方案，在激烈的竞争环境下，以工程造价上浮1.5个百分点拔得招标头筹，创下近几年中标日费最高纪录。市场开发的“奇迹”传遍了整个西部工区。 上半年，在低靡市场的激烈竞争中，江汉队伍先后组织参加工程招投标61批次，取得井下测试项目35个、测录井项目5个、固井技术服务15井次，合同金额约1.29亿元。 有效控制经营风险 “队泥浆材料分别转到队和队47吨、9.31万元；厂家回收重晶石39吨，4.37万元……”这是江汉西部钻井专业在生产碰头会上材料转运的汇报片段。受市场极寒期影响，西部钻井专业“眼睛向内”，今年以来共调剂材料97.6万元。 围绕打好低油价形势下的低成本战役，江汉队伍立足于精细管理、内挖潜力，将成本费用指标分解到工序、核算到节点、考核到单井。严格落实单井、单队、单机、单车完全成本考核，实现责、权、利、效挂钩，有效调动员工节支降耗的积极性，促进各单位施工成本下降、效益增长，确保经营风险管控的能力和水平提升。 为了进一步激励基层单位降本节支，工区专门组织开展创先争优“四个示范”活动。以创建示范工区、示范工程、示范项目、示范基层队为主要内容，广泛开展创建活动，明确活动自评、考核工作，采取月抽查、季检查形式核实情况并做出综合评定。做好一月一考核、一季一检查、全年一总评，督促基层单位持续提升生产经营管理水平。活动中，井下测试专业分解降本增效指标，加强单井成本核算，严格材料管理，下浮8大类25家外委单位服务价，节约成本支出近100万元。 从切实激发员工主人翁责任感入手，江汉西部工区深入开展“增节创”活动，最大限度地提高设备、设施、人力等资源的综合利用率，切实提升挖潜增效工作的成效。固井技术服务专业自主研发水泥浆体系开展固井施工，在保证100%固井优良率的基础上，节约成本40余万元。今年以来，通过广大干部员工在精打细算、开源节流上深下功夫，江汉石油工程西部工区发生生产成本较计划节约10.3%，同比上年减少35.5%。

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